因為我們要考慮到的不僅是會對我們自己產生影響的經濟和理性因素，還有一切發揮作用的社會因素。

近日，吳奇隆接受了娛樂資本論的獨家專訪，他反復提到：“我是一個創業者，不是投資人。”一般而言，很多明星的邏輯是，自己要吃果子，但不必親自種樹。

如果有問題，也只能看到財務報表上的問題，但這些數據都可以造假劉獻民：網綜其實是一個B2B的生意，它的資金來源是廣告主甚至是平臺，在大制作大投入的情況下，付費不一定是合適的收回投資的方法。第三檔星座真人秀《最強星戰》以PGC模式和優酷合作，優酷建議我把節目放到會員庫里做付費，然后分賬。

知識本身是有生命力的，泛娛樂化的內容聽過以后覺得Happy，但不會再聽，觀點性的知識也一樣，我發現能沉淀下來的知識付費基本上有兩種形式，一種教育性、專業性很強，用戶能夠系統化學習，短時間內得到收獲。陰超：首先我覺得創新是必然的，但是你打造一個從來沒有的東西我覺得不可能，從古至今，從中國到外國，所有的人設形象都已經都已經被拍攝或者寫成小說，在創新上我們做得更多的是排列組合，我們可以借鑒很多原有的人物設定，做一些新的闡釋。

韓澤：爆款吸引流量，打造爆款有一套完整體系，去年火爆的《老九門》就是一個完整的IP生產開發，它的變現從文學拓展到網劇，再到電影、游戲和衍生品，甚至代言，形成了完整生態，所以優質內容的背后還包括內容開發和運營。

這種碎片化的、應用型的知識對我們的知識體系，邏輯判斷是有影響的，所以我們雖然不排斥吸收這種知識，還是會沉淀下來讀一讀經典，兩者互為補充。他們的理由是：「既然月經常收入是15萬歐，那么一年下來的年經常性收入是180萬歐

沒人能成為萬事通，但在某種意義上，他們可以成為超級多面手，這就是我眼中的超級預言家。***【每日金句】雖然我們生活在一個偏見的世界，但我們仍有機會和其他人交流，與形形色色的人展開對話，“超級預言家”便是這樣一群人。

這或許是團隊內社交互動的一部分。我估計，在未來五年內，當代“超級預言家”的預測準確率或能達到85%，這些超級預測者實際上能比那些有權接觸機密情報的情報分析員作出更準確的預測。